5 TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO (Y CUÁL ES EL MEJOR PARA USTED)

Se necesitan grandes habilidades de liderazgo para construir grandes equipos.

Los mejores líderes tienen estilos de liderazgo distintivos y no temen tomar decisiones difíciles. Ellos corrigen el rumbo cuando ocurren errores, manejan el ego de los miembros del equipo y establecen estándares de desempeño que se cumplen y mejoran constantemente.

Con una población de más de 327 millones, existen literalmente decenas de estilos de liderazgo en el mundo de hoy. En este artículo, hablaré sobre los tipos de liderazgo más comunes y cómo puede determinar cuál funciona mejor para usted.

5 tipos de estilos de liderazgo

Me centraré en 5 estilos comunes que he encontrado en mi carrera: democrático, autocrático, transformacional, transaccional y liderazgo del laissez-faire .

El estilo democrático

El estilo democrático busca la colaboración y el consenso. Los miembros del equipo son parte de los procesos de toma de decisiones y la comunicación fluye hacia arriba, hacia abajo y a través del organigrama.

El estilo democrático es colaborativo. El autor y orador motivacional Simon Sinek es un ejemplo de un líder que parece tener un estilo de liderazgo democrático.

El estilo autocrático

El estilo autocrático, por otro lado, centra las preferencias, la comodidad y la dirección del líder de la organización. En muchos casos, el líder toma decisiones sin solicitar el acuerdo o la opinión de su equipo.Publicidad

El estilo autocrático no es apropiado en todas las situaciones en todo momento, pero puede ser especialmente útil en determinadas carreras, como el servicio militar, y en determinadas instancias, como épocas de crisis. Se decía que Steve Jobs tenía un estilo de liderazgo autocrático.

Mientras que el estilo democrático busca el consenso, el estilo autocrático está menos interesado en el consenso y más interesado en la adherencia a las órdenes. Este último aconseja lo que se debe hacer y espera un estricto cumplimiento de los pedidos.

El estilo transformacional

Los líderes transformacionales impulsan el cambio. Se incorporan a las organizaciones para cambiar las cosas, restaurar la rentabilidad o mejorar la cultura.

Alternativamente, los líderes transformacionales pueden tener una visión de lo que los clientes, las partes interesadas o los constituyentes pueden necesitar en el futuro y trabajar para lograr esos objetivos. Son agentes de cambio enfocados en el futuro.

Ejemplos de líder transformacional son Oprah y Robert C. Smith, el administrador de fondos de cobertura multimillonario que se ha ofrecido a pagar la deuda de préstamos estudiantiles de toda la promoción de 2019 de Morehouse College.

El estilo transaccional

Los líderes transaccionales promueven la agenda inmediata. Les preocupa cumplir una tarea y hacer lo que dijeron que harían. Están menos interesados en cambiar el status quo y más enfocados en garantizar que las personas realicen la tarea específica para la que han sido contratados.Publicidad

El estilo de liderazgo transaccional se centra en la planificación a corto plazo. Este estilo puede sofocar la creatividad y mantener a los empleados estancados en sus funciones actuales.

El estilo laissez-faire

El quinto estilo de liderazgo común es el laissez-faire, en el que se invita a los miembros del equipo a ayudar a dirigir la organización.

En las empresas con un estilo de liderazgo de laissez-faire, la estructura de gestión tiende a ser plana, lo que significa que carece de jerarquía. Con el liderazgo de laissez-faire, los miembros del equipo pueden preguntarse quién es el que toma la decisión final o pueden quejarse de la falta de liderazgo, lo que puede traducirse en una falta de dirección.

¿Qué estilo de liderazgo practicas?

Puede aprender mucho sobre su estilo de liderazgo al observando a tu familia de origen y tus experiencias laborales formativas .

Ya sea que se dé cuenta, desde el momento en que nació hasta el momento en que fue a la escuela, recibió información sobre cómo dirigirse a sí mismo y a los demás. Desde la forma en que sus padres y hermanos interactuaban entre sí, hasta las normas de comunicación tácita y hablada, usted fue una esponja para aprender lo que constituye el liderazgo.

Lo mismo ocurre con nuestras experiencias laborales formativas. Cuando comencé mi carrera en comunicaciones, trabajé para una organización religiosa y luego para un sindicato. El estilo de comunicación varió de una organización a otra. El liderazgo requerido para tener éxito en cada organización también estaba a kilómetros de distancia. En los servicios sociales luteranos, usamos un lenguaje como el apoyo a las personas necesitadas. En el sindicato, usamos un lenguaje como apoyar al liderazgo de los trabajadores mientras luchaban por lo que necesitaban.

Muchos en los medios de comunicación estaban más que felices de aceptar mis llamadas de presentación cuando trabajaba para la organización religiosa, pero no sucedía lo mismo cuando trabajaba para un sindicato. La búsqueda de la atención de los medios que fuera justa y equilibrada se volvió más difícil y mi enfoque y estilo cambiaron de ser alegre a ser más directo con el sindicato.

No me di cuenta del impacto que esas experiencias tuvieron en mi forma de pensar sobre mi liderazgo hasta mucho más tarde en mi carrera.Publicidad

En mi experiencia inicial, no era raro que los miembros del equipo tuvieran conversaciones directas, impetuosas y duras entre sí de forma natural. Era la norma, no la excepción. Aprendí a desafiar a la gente, a expresar con valentía mis deseos y preferencias, y a dar comentarios rigurosos, pero no tomé en cuenta las acciones de otras personas adecuadas para mí, como mujer negra. No tomé en cuenta los prejuicios de género ni los prejuicios raciales.

Lo que funcionó bien para mis jefes hombres blancos, no funcionó bien para mí como mujer afroamericana. La gente sentía que mi franqueza era grosera e insensible. Si bien necesitaba ser más contundente para avanzar en la agenda de la organización cuando trabajaba para los trabajadores, ese estilo no presagiaba nada bueno para las organizaciones de justicia social basadas en la fe que querían usar el amor de Cristo para desafiar la injusticia.

Mientras que recibí comentarios de que necesitaba desarrollar más seriedad en el lugar de trabajo cuando trabajaba para los trabajadores, cuando trabajaba para otras organizaciones después del sindicato, a menudo me decían que lo volviera a marcar. Esto me enseñó dos lecciones importantes sobre el liderazgo:

1. El contexto importa

Su estilo de liderazgo debe adaptarse a cada lugar de trabajo en el que trabaja. Los desafíos y las normas de una organización darán forma a su estilo de liderazgo de manera significativa.

2. No todos los estilos de liderazgo son apropiados para los equipos que lidera

Cuando trabajé en campañas políticas, trabajamos sin parar. Empezamos al amanecer y trabajamos hasta bien entrada la noche. No podía esperar ese nivel de trabajo las 24 horas para las personas de una organización sin fines de lucro promedio. No solo no podía esperarlo, en realidad no era saludable. Mi hábito de despertarme constantemente a las 4 de la mañana para trabajar era profundamente perjudicial para mí y perjudicial para los equipos que lideraba.

Como ha dicho la entrenadora de vida y sanadora espiritual Iyanla Vanzant,

Aprendemos mucho de lo que se ve, se siente y se comparte.

El mensaje que le estaba enviando a mi equipo era 'Te valoraré si trabajas como yo trabajo y si respondes a mis correos electrónicos de las 4 a. M., Las 5 a. M. Y las 6 a. M.'. Básicamente, le estaba diciendo a mis empleados que lo esperaba. para seguir mi proceso y práctica.Publicidad

A medida que avanzaba en mi carrera y comencé a dirigir a más personas, cuestioné todo lo que pensaba que sabía sobre liderazgo. Fue difícil. Lo que funcionó para mí en un entorno profesional no funcionó en otros entornos. Lo que funcionó en una fase de mi vida no necesariamente me sirvió en etapas posteriores.

Cuando comencé a dirigir a los millennials, aprendí que aunque estaban comprometidos con el trabajo, tenían intereses y pasiones activos fuera de la oficina. No estaban dispuestos a abandonar sus vidas y su felicidad por el trabajo, independientemente de lo satisfactorio que pudiera haber sido.

El camino a seguir

Para ser un líder eficaz, debes conocerte a ti mismo increíblemente bien l. Debe ser autorreflexivo y también receptivo a la retroalimentación.

Como escribió el colaborador de Lifehack Mike Bundrant en el artículo 10 cualidades esenciales de liderazgo que hacen a un gran líder :

Quienes lideran deben comprender la naturaleza humana, y comienzan por comprenderse plenamente a sí mismos… Conocen sus fortalezas, son igualmente conscientes de sus debilidades y, por lo tanto, comprenden la necesidad del trabajo en equipo y la responsabilidad compartida.

La forma de determinar su estilo de liderazgo es conocerse a sí mismo y ser consciente de los comentarios que recibe de los demás. Piense en las lecciones de liderazgo que se vieron, sintieron y compartieron en su familia de origen. Luego, piense en lo que le parezca adecuado. ¿Dónde gravitas y qué tiendes a evitar en el contexto de los estilos de liderazgo?

Si está realmente atascado, piense en utilizar una evaluación de personalidad para arrojar luz sobre sus patrones de trabajo y preferencias.

Finalmente, el camino para determinar su estilo de liderazgo es Piense no solo en lo que necesita o en lo que valora su empresa, sino también en lo que necesita su equipo. . Le darán pistas sobre lo que funciona para ellos y debe responder en consecuencia.Publicidad

El liderazgo requiere flexibilidad y atención. Contrariamente a las nociones poco realistas de liderazgo, ser líder se trata menos de ser servido y más de ser útil.