¿Le resulta difícil tomar decisiones importantes? Algunas personas prefieren posponer la toma de decisiones difíciles que enfrentarlas de frente.^[1]Otros apresuran el proceso, terminan arrepentidos y deseando haberse tomado más tiempo para decidir sobre un asunto difícil. Por supuesto, la pandemia de COVID-19 ejerció más presión sobre el proceso porque queremos evitar tomar decisiones equivocadas mientras tratamos de adaptarnos a la nueva anomalía.^[2]

Sin embargo, no se trata de cuánto tiempo dedicaste a tomar una decisión que importa. Más bien, todo se reduce a su proceso de toma de decisiones y si utiliza métodos efectivos. El uso de los métodos correctos también asegurará que no se verá retenido por la fatiga de las decisiones cuando la calidad de sus elecciones disminuya después de un largo período de toma de decisiones.^[3]

Decisiones difíciles: ¿Debería escuchar su instinto?

Ya sea que esté decidiendo sobre asuntos personales o profesionales, muchas decisiones importantes cambian la vida y deben abordarse con cuidado. Desafortunadamente, muchas personas confían en la intuición para su proceso de toma de decisiones. Las reacciones intestinales se consideran mágicas, adquiridas por experiencia ganada con esfuerzo o poseídas por unos pocos expertos. Los gurús populares incluso refuerzan estas creencias místicas con sus consejos.

Sin embargo, la investigación en neurociencia cognitiva y economía del comportamiento muestra que los métodos no sesgados, no los basados ​​en el instinto, mejoran la capacidad de toma de decisiones.^[4]Tenemos muchas más herramientas ahora en la era de la información para ayudar en nuestra toma de decisiones. Dicho esto, es realmente lamentable que los gurús prominentes continúen abogando por métodos basados ​​en la intuición.

La razón por la que la intuición es una mala herramienta para la toma de decisiones es que somos propensos a cometer errores de juicio peligrosos como resultado de cómo están conectados nuestros cerebros. Estos errores son los que los estudiosos de la economía del comportamiento y la neurociencia cognitiva denominan sesgos cognitivos.^[5]

Es bueno que estudios recientes en estos campos demuestren cómo se pueden utilizar estrategias pragmáticas para identificar y defenderse de estos errores.^[6] Publicidad

8 formas efectivas de tomar decisiones difíciles con mayor facilidad

Ya sea que esté a punto de tomar una decisión personal o profesional, puede seguir enfoques basados ​​en datos y en investigación para facilitar las decisiones difíciles. Tenga en cuenta que la toma de decisiones eficiente no depende ni del talento innato ni de la experiencia personal ganada con esfuerzo. La realidad es que todo se reduce a métodos eficientes que se pueden enseñar y aprender.

Mudarse a una nueva ciudad, pedir un aumento, obtener un título de posgrado, decidir si entrar o salir de una relación a largo plazo, todo esto y muchos más representan decisiones importantes. Por supuesto, puede recuperarse si se equivoca durante esos momentos que alteran la vida.

Sin embargo, hacerlos mal puede causar terribles interrupciones que pueden evitarse por completo si sigue estos 8 métodos eficientes.

1. Identificar la necesidad de tomar una decisión

Esto es crucial porque le permite tomar nota incluso cuando no hay ningún problema externo que indique que debe tomar una decisión difícil o cuando inicialmente siente que solo necesita tomar una decisión menor. No olvide que sus intuiciones naturales también pueden hacer que sea incómodo admitir que es necesario tomar una decisión difícil.

Tenga en cuenta que los mejores tomadores de decisiones toman la iniciativa para admitir la necesidad de una decisión antes de que se conviertan en una crisis total. Tampoco dejan que sus reacciones instintivas afecten sus decisiones.

Lo que le ayudará a maximizar este método es asegurarse de que está haciendo las preguntas correctas. Es común perder mucho tiempo tratando de analizar un problema dirigiéndose directamente a los datos y a una conclusión apresurada. Centrarse en las buenas preguntas le ayudará a evitarlo.Publicidad

2. Obtenga información relevante de un conjunto diverso de perspectivas informadas

La información podría provenir de un amigo, un colega, un mentor o incluso alguien con quien no esté estrechamente relacionado, siempre que tenga un conocimiento significativo sobre el asunto. Además, limitar la recopilación de datos a perspectivas informadas le evitará invertir demasiado en datos innecesarios.

Asegúrese de no descartar las perspectivas con las que no está de acuerdo. Después de todo, las opiniones opuestas le permiten distanciarse de confiar en sus instintos y le permite ver cualquier posible punto ciego de sesgo.

3. Decida qué objetivos quiere alcanzar

Con la información relevante que recopiló, decida qué objetivos desea alcanzar. Visualice el resultado esperado de su toma de decisiones.

Es crucial identificar cuándo una decisión aparentemente única es un signo de un problema subyacente. Incluya el tratamiento de estos problemas de raíz como parte de su objetivo final. Este método lo ayudará a agilizar aún más su proceso de toma de decisiones porque le permite identificar claramente sus objetivos. Esto, a su vez, ayuda a que su mente no tenga que hacer malabares con demasiada información.

4. Formule un criterio para el proceso de toma de decisiones

Forme un criterio de proceso de toma de decisiones para evaluar las diferentes opciones de cómo desea lograr el resultado deseado. Si es posible, cree los criterios incluso antes de comenzar a analizar sus opciones. Recuerde que nuestras intuiciones afectan nuestro proceso de toma de decisiones al presionar por resultados que coincidan con nuestros instintos. ¿El resultado? Obtiene peores resultados en general si no cumple con los criterios relevantes antes de examinar sus opciones.

5.Haga una lista de posibles opciones que pueden ayudarlo a alcanzar su meta

Es bastante común generar un número insuficiente de opciones cuando se trata de decisiones difíciles, especialmente cuando se necesita abordar problemas subyacentes. La mejor manera de abordar esto es generar más opciones s que te parecen intuitivos. Apunta a 5 opciones atractivas como mínimo.Publicidad

Tenga en cuenta que, dado que se trata de un método de lluvia de ideas, debe evitar juzgar las opciones incluso si parecen extravagantes. Por lo que he visto en mis años de entrenamiento de personas que tenían dificultades para tomar decisiones difíciles en la vida, las mejores opciones generalmente involucran elementos que provienen de opciones innovadoras.

6. Examine las opciones y seleccione la mejor.

Evite ir con sus elecciones iniciales al sopesar sus opciones. Además, haga todo lo posible para ver su propia opción preferida bajo una luz dura. Otro punto clave es hacer todo lo posible para evaluar cada opción a partir de la opinión que tiene la persona que la sugirió. Esto minimizará el efecto de la política interna y las relaciones en la decisión en sí.

Al examinar las opciones, evite elegir automáticamente sus preferencias originales. Además, vea su elección preferida bajo una luz dura y desde muchos ángulos. Además, haga todo lo posible por evaluar cada opción por separado de su opinión de la persona que la propuso. Esto minimizará el impacto de las personalidades, las relaciones y la política interna en la decisión en sí.

7. Implemente la opción que seleccionó

La implementación de este método requiere una cuidadosa lluvia de ideas e imaginación. Deberá minimizar sus riesgos y maximizar las recompensas porque el objetivo es llegar a la mejor decisión posible.

Para hacerlo, primero, imagine que su elección falla por completo. A continuación, piense en todos los problemas que llevaron a su fracaso. Luego, piense en cómo puede resolver estos problemas e integrar esas soluciones en el plan de implementación.

El siguiente paso de este método es imaginar que su decisión fue un éxito. A continuación, piense en los factores que llevaron a su éxito, haga una lluvia de ideas sobre cómo puede dar vida a estas razones e incluya lo que se le ocurrió al implementar las decisiones.Publicidad

8. Evaluar la implementación de la decisión y revisar o ajustar según sea necesario

Desarrolle métricas claras de éxito que pueda utilizar durante el proceso de implementación. Compruebe periódicamente si su implementación cumple o supera las métricas. Si no es suficiente, revise la implementación. Incluso puede haber casos en los que deba revisar la decisión original en sí. Eso no es malo. Simplemente vuelva al método particular que necesita para reexaminar y comience de nuevo.

En términos más amplios, puede experimentar ir y venir entre estos 8 métodos. Recuerde que estas revisiones son solo parte de la toma de decisiones y no significan que haya un problema en el proceso.

Por ejemplo, si se encuentra en la etapa de generación de opciones y descubre que necesita agregar nuevos datos relevantes, es posible que deba volver atrás y cambiar sus objetivos y criterios.

Permítanme agregar que estos métodos están probados en batalla y usted puede desarrollar estos métodos en su mayor parte. Lo he usado ampliamente con mis clientes de consultoría y coaching que anteriormente se encontraban estancados al intentar tomar diferentes tipos de decisiones difíciles. Después de usar estos métodos varias veces, pronto adquirieron el hábito de abordar cada decisión difícil con una mentalidad pragmática y finalmente les resultó más fácil decidir.

Conclusión

No se deje engañar por los consejos de los gurús populares de escuchar su intuición al tomar decisiones difíciles. Tus reacciones instintivas no son una buena forma de medir las acciones que alteran la vida. En su lugar, siga la estrategia pragmática de utilizar estos 8 métodos de toma de decisiones basados ​​en la investigación y basados ​​en datos para conquistar coyunturas difíciles en su vida personal y profesional.

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Crédito de la foto destacada: Jake Melara a través de unsplash.com Publicidad

Referencia