9 razones por las que la motivación es importante en el liderazgo

9 razones por las que la motivación es importante en el liderazgo

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La motivación impulsa casi todas las acciones de nuestra vida. Piénsalo, ¿qué te motivó a entrar a la cocina y hacer un sándwich? Hambre. ¿Qué te motivó a levantarte e ir a trabajar esta mañana? En el nivel más básico, probablemente fue el deseo de mantener un techo sobre la cabeza y comida en la mesa.

La motivación es una fuerza increíblemente poderosa en nuestras vidas y es parte de nuestra naturaleza humana. Todos necesitamos un por qué avanzar.



Esta es la razón por la que se esconde detrás de cada idea empresarial que se haya puesto en práctica, tanto con éxito como sin éxito. Usted, como gerente, puede tener baldes de automotivación que nunca se agotan, sin embargo, si ese impulso no se puede transmitir a quienes lo rodean, entonces lograr los objetivos del grupo será difícil, si no casi imposible.



Los plazos de los proyectos, el crecimiento a largo plazo e incluso los objetivos del día a día dependen de un liderazgo sólido que fomente la motivación.

Comprender la importancia de la motivación en los miembros del equipo y saber cómo construirla es un requisito de la caja de herramientas de todo líder. No existe un método concreto para la motivación; después de todo, la naturaleza humana puede ser impredecible.

Si bien la motivación en el liderazgo a veces puede ser increíblemente desafiante, sus beneficios pueden significar la diferencia entre un equipo excepcional y uno que se tambalea. Analicemos la relación entre liderazgo y motivación y cómo construirla en los miembros de su equipo.



1. Los miembros motivados forman un equipo más fuerte

En su nivel más básico, una fuerte motivación de liderazgo permite que un equipo o empresa logre sus objetivos. Si nadie está motivado para hacer el trabajo, no se hará nada. No hay nada más simple y llano que eso.Publicidad

Los miembros del equipo desconectados pueden colocar a una empresa en una posición muy arriesgada. En el otro lado de esa moneda, los empleados que están motivados y participando activamente en el trabajo que realiza su empresa crean una organización con un rendimiento más sólido.



Imagine que tiene un equipo de siete empleados y los siete están motivados para lograr un solo objetivo. Ahora imagine que el mismo equipo y solo dos de los empleados están motivados y los otros cinco preferirían desperdiciar la jornada laboral navegando por Internet. Lograr ese único objetivo requerirá mucho más tiempo y energía.

2. Una mejor comunicación equivale a más éxito

La comunicación es, sin duda, uno de los elementos clave de un liderazgo fuerte que fomente la motivación. Las personas tienen un deseo natural de sentirse reconocidas y aprender a comunicarse de manera efectiva con los miembros de su equipo, tanto uno a uno y como grupo marcará la diferencia.

Según una encuesta de Gallup de 2014 a 1.015 trabajadores, el 46 por ciento de ellos dijo que rara vez o nunca salen de una reunión entendiendo lo que se supone que deben hacer.[1]Esta estadística debería ser una llamada de atención para todos los líderes que necesitan refinar la forma en que se comunican con su personal.

¿Cómo se supone que alguien de su equipo lleve a cabo una tarea con éxito si no está seguro de lo que implica la tarea, por qué la está haciendo o cuál es la mejor manera de realizarla? Los líderes eficaces siempre son buenos comunicadores y la motivación es un producto de eso.

3. Proyectar una actitud positiva es primordial

Henry Ford dijo:

Cree que puede o cree que no puede. De cualquier manera, tienes razón.

El optimismo es la herramienta más importante de un líder en la lucha contra el pesimismo de los empleados que puede acabar con la motivación y descarrilar los objetivos. Si no está motivado para ser un mejor líder, generar motivación en quienes lo rodean será difícil.

Como líder, no solo está dirigiendo los deberes de quién hace esto o aquello, sino que está moldeando las creencias de las personas en el trabajo que realizan. Desde los correos electrónicos que usa para comunicarse con los empleados hasta cómo se comporta en la sala de descanso, una actitud positiva envía el mensaje de que tiene confianza en su equipo. Esa es una herramienta increíblemente poderosa para cultivar la motivación.

4. Centrarse en la motivación intrínseca sobre la extrínseca

Puede ser fácil para los líderes enfocarse en la motivación extrínseca que se traduce en personas motivadas por la oportunidad de recompensa o el miedo al castigo. Si bien establecer el listón para cumplir con una determinada cuota de ventas a fin de obtener una bonificación o el riesgo de ser despedido puede ser un poderoso motivador, solo se trata de aprovechar un tipo de motivación.

Motivación intrínseca Ocurre cuando las personas están motivadas para realizar una conducta o actividad porque resulta en satisfacción personal.

Un ejemplo perfecto de esto es un estudio de 2013 que analizó a las enfermeras que estaban armando kits quirúrgicos.[2]Las enfermeras que conocieron a los profesionales de la salud que usarían sus kits trabajaron más tiempo y cometieron menos errores que las enfermeras que nunca conocieron al usuario de esos kits.

5.Haga conexiones individuales que comuniquen el por qué

Como se señaló en el ejemplo anterior, las enfermeras tenían una mayor conexión con el por qué detrás de su tarea de ensamblar los kits quirúrgicos. Un mensaje de texto puede comunicar este por qué a los miembros del equipo, pero puede que no siempre sea la forma más eficaz de generar motivación.

Los líderes crecen y prosperan cuando establecen fuertes lazos con los miembros de su equipo al llegar a conocerlos. Las relaciones generan una motivación real y cuando conoces a los miembros de tu equipo por algo más que un nombre, tienes más posibilidades de comunicar el por qué detrás del objetivo. A su vez, es más probable que sus empleados se preocupen por el trabajo que realizan.Publicidad

6. Elogie a los miembros del equipo y desarrolle la motivación

Hay una razón por la que tu profesor puso una calcomanía con una estrella dorada en tu tarea cuando respondiste correctamente todas las preguntas. Los elogios positivos simplemente se sienten bien y a las personas les gusta ser reconocidas por un trabajo bien hecho.

Según un estudio de Harvard Business School, los empleados que reciben elogios de un gerente están más motivados, es decir, más productivos, que aquellos que no reciben elogios.[3]Qué sorpresa, las personas a las que se les dice que el trabajo está bien hecho están más motivadas para seguir haciendo un buen trabajo.

Si un líder demuestra a quienes lo rodean que su trabajo es valorado y apreciado, esos miembros del equipo se sentirán más motivados para abordar la siguiente tarea que tienen entre manos. Conozca más sobre este tipo de motivación: 5 formas de aprovechar al máximo la motivación extrínseca

7. Haga que las personas rindan cuentas y proporcione comentarios

Tan importante como la capacidad de elogio de un líder es la capacidad de un líder para corregir errores o acciones inapropiadas. Cuando un líder descuida un desempeño deficiente, puede sentar un precedente peligroso y desmotivar a los empleados previamente comprometidos. La gente simplemente no está tan motivada para hacer un buen trabajo cuando otros en el equipo no hacen todo lo posible y un líder no interviene para corregirlo.

Mientras que elogiar a un miembro del equipo en vista de los demás puede ser un poderoso motivador para todo el equipo, corregir a un empleado en privado puede preservar el ego de los empleados. Al proporcionar comentarios a un miembro del equipo en privado, estará en un mejor lugar para motivar sin la distracción de los demás.

8. Haga preguntas con frecuencia y trabaje para encontrar soluciones

Un líder motivador se relaciona regularmente con quienes lo rodean para averiguar cuál es su posición en el trabajo. Las personas necesitan saber que sus líderes tienen un interés genuino en su rol en un equipo y la oportunidad de expresar inquietudes o compartir ideas.

  • ¿Tiene el miembro de su equipo todos los recursos que necesita?
  • ¿Están siendo desafiados o animados a desarrollar nuevas habilidades?
  • ¿Ven un problema que no se está abordando?

No subestime el valor que puede tener mostrar un interés genuino en el rol de un empleado para generar motivación. Al hacer preguntas con frecuencia y escuchar a sus empleados, sentirán que están más equipados para asumir nuevas responsabilidades y tendrán un mayor respeto por el liderazgo.Publicidad

9. Promover un estilo de vida laboral saludable

Los trabajadores sanos y felices serán más productivos y se sentirán mejor al presentarse todos los días para hacer el trabajo. El agotamiento de los empleados es algo real y si los empleados constantemente se ven obligados a trabajar más horas con más responsabilidades, la motivación puede verse afectada y puede surgir el resentimiento hacia el liderazgo.

Hay momentos, por supuesto, en los que quemar el aceite de medianoche es simplemente parte del trabajo. Sin embargo, hacer los movimientos correctos puede evitar que los empleados cansados ​​levanten los brazos y salgan por la puerta. Iniciativas saludables de brindar bocadillos saludables , a construyendo una actividad proporcionar un poco de alivio del estrés puede ayudar a mantener motivado a un equipo.

Pensamientos finales

El liderazgo efectivo crea resultados y, para lograr esos resultados y establecer metas mejores y más grandes, un líder debe comprender el papel de la motivación en el por qué. Cuando un líder puede traducir este mensaje a los miembros de su equipo y actuar como modelo y maestro, se rodeará de empleados más motivados.

La motivación del liderazgo abarca una variedad de factores y cada uno juega un papel en el éxito general de un equipo. Podría comenzar con la de un líder automotivación , pero debe incluir a todo el equipo en su conjunto.

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Crédito de la foto destacada: You X Ventures a través de unsplash.com

Referencia

[1] ^ Encuesta Gallup: La nueva era de la comunicación entre los estadounidenses
[2] ^ Routledge: Reforma de la administración pública
[3] ^ Forbes: Las últimas investigaciones dicen que elogiar a los empleados aumenta la productividad después de todo

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