Muchos de los textos más importantes e influyentes jamás escritos, como El arte de la guerra de Sun Tzu, El príncipe de Niccolo Machiavelli o incluso Cómo ganar amigos e influir en las personas, de Dale Carnegie, tratan sobre el liderazgo. Con cientos de libros escritos sobre liderazgo, sería fácil entender cómo convertirse en un líder eficaz, pero lamentablemente ese no es el caso.

Un líder debe ser una persona capaz de hacer malabarismos con muchas demandas enormes a la vez, debe considerar las opiniones, necesidades y deseos de todos los que lo rodean. Deben ser una persona no solo capaz de tomar decisiones difíciles, sino también de la difícil decisión correcta. Al mismo tiempo, necesitan saber cómo cuidar a su equipo, mientras los empujan hacia adelante para alcanzar la grandeza.

Este artículo sirve como una introducción al liderazgo eficaz y le dará una guía paso a paso sobre cómo convertirse en un líder eficaz.

Tabla de contenido

1. ¿Nace el liderazgo?
2. ¿Qué importancia tiene el liderazgo?
3. Rasgos básicos para convertirse en un buen líder
4. Habilidades avanzadas para convertirse en un líder eficaz.
   • Líder que marca el ritmo
   • Líder al mando
   • Líder visionario
   • Líder demócrata
   • Líder afiliativo
   • Líder de coaching
5. Bono: combine estilos de liderazgo

¿Nace el liderazgo?

Rara vez (si es que alguna vez) nacen líderes fuertes y capaces. Sea escéptico ante las afirmaciones contrarias.

La investigación en psicología sugiere que las personas se convierten en líderes a través del proceso de enseñanza, aprendizaje y observación.^[1]

Si deja a un lado sus ideas preconcebidas, verá claramente que las habilidades de liderazgo no son innatas, sino que deben aprenderse mediante la capacitación, la percepción, la práctica y la experiencia a lo largo del tiempo. Y cuando decimos con el tiempo, realmente nos referimos a toda la vida, ya que las personas exitosas nunca dejan de aprender.

Es cierto. Los grandes líderes buscan constantemente oportunidades de desarrollo que les ayuden a aprender nuevas habilidades. Si su objetivo es convertirse en un líder, debe hacer lo mismo.

¿Qué importancia tiene el liderazgo?

Hay líderes excelentes e inspiradores en todas partes. En cualquier lugar, vea un equipo que trabaja bien en conjunto, un equipo que trabaja constantemente de la mejor manera sin importar la presión, un equipo de personas que tienen confianza y determinación; estás viendo un equipo con un gran líder.

¿Cuál es la definición de un gran líder?

• Un gran líder puede unir a un grupo de personas, cada una con sus propias metas e intereses, y hacer que trabajen juntas en sincronicidad por una meta común.
• Un gran líder puede inspirar confianza y resistencia.
• Un gran líder está abierto a las buenas ideas de los demás. Son buenos oyentes y están abiertos a aprender de su equipo.

Por último, un gran líder convierte a un grupo de personas en una unidad confiable, confiable, creativa, motivada y eficaz.

Pero, ¿cómo se convierte alguien en un gran líder?

Primero, aprenda sobre los rasgos básicos que se enumeran en la siguiente parte. Y cuando haya dominado estos rasgos, tendrá que pasar al nivel avanzado de habilidades para convertirse en un líder eficaz.

Rasgos básicos para convertirse en un buen líder

Para desarrollar sus habilidades de liderazgo, es mejor identificar las áreas en las que cree que no está 'a la altura' y fortalecerlas. Para facilitarle esto, tengo una guía completa sobre todos los rasgos de liderazgo más importantes categorizados en tres áreas:Publicidad

• Autodesarrollo
• Comunicación
• Compromiso del equipo

En la guía, aprenderá a captar todos los rasgos y comportamientos básicos de liderazgo. Consulte la guía completa aquí:

14 poderosos rasgos de liderazgo (que tienen todos los grandes líderes)

A continuación, deberá mejorar sus habilidades de liderazgo al comprender los diferentes tipos de liderazgo.

Habilidades avanzadas para convertirse en un líder eficaz.

El liderazgo más eficaz no es una entidad única, ni un conjunto único de valores o reglas que una persona debe tener para liderar a otras personas. Hay varios estilos de liderazgo, cada uno con sus propios beneficios y reglas. Si ha aprendido las cualidades básicas del liderazgo, mejore sus habilidades de liderazgo identificando su estilo de liderazgo y domínelo.

Descubra el estilo de liderazgo que mejor se adapta a usted en este diagrama de flujo:

Líder que marca el ritmo

Un líder que marca el ritmo se enfoca en los objetivos y la velocidad con la que dichos objetivos se están logrando. Establecen estándares de desempeño y horarios para que el equipo logre metas y obtenga los mejores resultados.

Los líderes que marcan el ritmo generalmente se aseguran de que el trabajo se realice según el cronograma y alcance los objetivos rápidamente.

Sin embargo, el mayor inconveniente del liderazgo que marca el ritmo es ser demasiado predecible. Muchos líderes que marcan el ritmo abruman a los miembros del equipo con plazos y dañan su creatividad cuando se apresuran a terminar su trabajo.

Como resultado, este estilo funciona mejor cuando los empleados están altamente motivados y ya son trabajadores competentes. Esto también es bueno si es necesario establecer un horario claro para un conjunto específico de tareas.

Para crecer como un líder exitoso, los que marcan el ritmo deben pedir comentarios a los miembros del equipo con frecuencia y darles espacio para trabajar. En lugar de centrarse en los plazos, deberían centrarse en el proceso de lograr un trabajo de calidad.

Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric, es un ejemplo exitoso de un pionero. Welch despreciaba la microgestión y los líderes de opinión debían centrarse más en establecer ejemplos y plazos. Esa es la esencia de un líder que marca el ritmo.Publicidad

Líder al mando

Un líder al mando toma decisiones solo y da órdenes a los miembros para lograr metas.

Un líder al mando puede tomar decisiones rápidamente. No es necesario que pasen por discusiones para tomar una decisión la mayor parte del tiempo. Esto ahorra tiempo y es útil especialmente durante una crisis. Los líderes dominantes a menudo son respetados y rara vez son desafiados por el equipo.

Desafortunadamente, los líderes dominantes a menudo inhiben el pensamiento crítico y desmoralizan el espíritu de equipo de los empleados, ya que sus opiniones no se valoran bajo dicho liderazgo. Los miembros del equipo están ahí para la ejecución; hacen lo que se les dice, y solo el líder al mando puede impulsar una decisión.

Los líderes dominantes funcionan mejor cuando se deben tomar decisiones rápidas en una crisis o situación con miembros del equipo sin experiencia. Como resultado, muchos generales y políticos famosos que operan en tiempos de conflicto entran en esta categoría.

Winston Churchill es un ejemplo de líder al mando. Churchill era especialmente conocido como un poderoso orador y hombre en general, y a menudo era capaz de inspirar a otros a actuar simplemente a través de sus discursos y puntos de vista dominantes. Como se mencionó anteriormente, su gran liderazgo fue fundamental en la victoria aliada durante la Segunda Guerra Mundial.

Líder visionario

Los líderes visionarios pueden ver el panorama general y establecer los objetivos generales para el equipo.

Este tipo de líder inspira la creatividad y el trabajo en equipo, ya que los miembros del equipo se sienten alentados por el objetivo final más grande de lo que están trabajando en el día a día. Jobs es uno de los ejemplos, pero muchos directores ejecutivos de empresas de tecnología también encajan en este tipo. Los directores ejecutivos de empresas emergentes a menudo enmarcan las decisiones de productos en torno a salvar el mundo, y aquí es donde se encuentra la visión.

La otra cara de la moneda de creer que estás trabajando en algo que cambiará / salvará al mundo es que puede inspirar una creencia fanática en el líder mismo. Otro defecto potencial es su gran dependencia del contexto, en otras palabras, el objetivo al final. Con un enfoque constante en hacer del mundo un lugar mejor, los miembros del equipo a veces pueden perder el enfoque en su plan diario que necesitan ejecutar.

Los líderes visionarios son buenos en situaciones de transición. Piense en la llegada de un nuevo CEO e inmediatamente exponga la visión a largo plazo para un lugar después de la salida deshonrada de su predecesor, la empresa y los empleados se benefician en este caso.

Sin embargo, un líder visionario necesita lugartenientes que puedan tomar su visión y traducirla en el trabajo diario del resto de la organización. Si todo es visión y estrategia sin ningún vínculo con la ejecución del día a día, los empleados se confundirán y finalmente se irán.

Steve Jobs creó una empresa que cambió por completo múltiples industrias, y lo hizo al observar de manera singular posibilidades que nadie había considerado. Imagínese diez o veinte años antes de que saliera el primer iPhone, si le hubiera descrito esa idea a su amigo, probablemente se habría reído de usted y habría pensado que era un soñador.Publicidad

Líder demócrata

Los líderes democráticos toman decisiones junto con los miembros del equipo, independientemente del rango, y trabajan en estrecha colaboración con el equipo para lograr los mejores resultados.

El liderazgo democrático es bueno para elevar la moral del equipo y mejorar las relaciones entre líderes y miembros. Un entorno abierto fomenta un flujo constante de comunicación e intercambio de ideas. Por ejemplo, la idea de Gmail fue llevada a los responsables de la toma de decisiones de Google por un miembro del personal de menor rango, al igual que la idea de AdWords. AdWords es un gran generador de ingresos para Google y no necesariamente comenzó en los primeros puestos, pero los primeros no se vieron amenazados cuando surgió una nueva idea.

Sin embargo, la autoridad de un líder democrático puede desafiarse fácilmente y causar ineficiencia en la toma de decisiones. Un proceso colectivo de toma de decisiones suele llevar más tiempo.

Los líderes democráticos funcionan mejor cuando los miembros del equipo tienen experiencia y un sólido conocimiento en su área funcional. Los miembros sin experiencia pueden confundirse bajo tal liderazgo o preguntarse por qué se buscaba su voz a pesar de su falta de experiencia.

John F. Kennedy fue un líder democrático exitoso. Cuando Kennedy manejó la situación de Bahía de Cochinos, dio voz a todos en su círculo. La forma en que tomaba decisiones había cambiado la toma de decisiones en la era moderna.^[2]

Líder afiliativo

Los líderes afiliados muestran calidez y aceptación a los miembros y crean vínculos emocionales con ellos.

Debido a la calidez brindada, los miembros se sienten seguros y tienen un fuerte sentido de pertenencia a la organización y se desempeñan mejor. Google ha realizado estudios de gerentes efectivos y encontró que lo primero que brindan es seguridad psicológica. Los líderes afiliados hacen eso.

Desafortunadamente, las actuaciones mediocres pueden fomentarse bajo un liderazgo afiliativo porque rara vez ejerce presión sobre los miembros del equipo. Algunos miembros del equipo pueden sentir que pueden realizar cierto trabajo porque sus gerentes siempre los apoyarán.

Este estilo de liderazgo funciona mejor en situaciones estresantes o cuando la moral de los miembros del equipo es baja. Por lo general, se usa mejor junto con otros estilos principales.

El Dalai Lama atrae a la gente con él y en una imagen más amplia de satisfacción y seguridad.

Publicidad

Líder de coaching

Los líderes de coaching son mentores de los miembros del equipo con menos experiencia. Ayudan a los miembros a mejorar sus capacidades y actuaciones brindándoles constantemente retroalimentación.

Esto crea un entorno de trabajo positivo en el que los líderes y los empleados se comunican constantemente. Con la guía del líder de coaching, los miembros del equipo crecen y mejoran continuamente.

La desventaja del entrenamiento regular es que lleva mucho tiempo. También se necesita paciencia para entrenar a cada uno de los miembros del equipo. En una organización que se enfoca en resultados inmediatos, no se prefiere el coaching porque lleva tiempo ver resultados significativos.

Los líderes de coaching funcionan mejor con empleados sin experiencia que están ansiosos por aprender y crecer. Un líder que sea competente para convencer e influir en otros ejecutará bien el liderazgo de coaching.

John Wooden, quien ganó más campeonatos de baloncesto de la NCAA que cualquier otro entrenador, es un líder de entrenadores exitoso. Tenía un modelo de entrenamiento muy específico que se enfocaba en transmitir información en lugar de corregir el curso.^[3]

No todos los estilos se pueden aplicar a todas las situaciones, y algunas personas pueden ser mejores en un estilo que en otro. Si usa el estilo correcto en el momento adecuado, el efecto puede ser sustancial.

Bono: combine estilos de liderazgo

Todos estos estilos funcionan bien en situaciones específicas y, a menudo, los equipos necesitan una combinación de los diferentes estilos de liderazgo en diferentes equipos de trabajo y proyectos de trabajo.

Las organizaciones más exitosas a menudo tienen una combinación de estos estilos de liderazgo para equipos y entregables. No existe una respuesta única para todos. Lo importante es comprender dónde se encuentra, cuáles son sus logros e inconvenientes, y cómo puede crecer o beneficiar más a su equipo al considerar adaptar un estilo de liderazgo ligeramente diferente.

Imagina que eres el líder de un pequeño equipo. Se les ha dado un problema para resolver y durante un tiempo todos han luchado por resolverlo. De repente, se te ocurre una gran idea que resuelve el problema, pero el tiempo se acaba… ¿Qué estilo de liderazgo eliges?

Necesitas ser flexible . Intentemos mezclar algunos estilos:

• Líder visionario / al mando - Aquí tienes el objetivo en mente, como has trabajado antes con tu equipo, conoces sus fortalezas y debilidades, por eso, con tu idea en mente, eres capaz de delegar tareas a cada persona en función de sus fortalezas. Puede implementar con éxito su idea.
• Entrenador / Líder que marca el ritmo - Sabes que no todo el mundo entiende completamente tu idea, pero hay algunos que sí. Aquellos que lo entienden inmediatamente comienzan a trabajar mientras usted pone al día el resto, pronto estarán todos trabajando bien juntos y su plan se implementará.

Estas dos no son las únicas combinaciones que podrían funcionar aquí y, a veces, es posible que no funcionen en absoluto. Pero la clave es saber cuándo ser flexible.

En última instancia, todos tienen la capacidad de ser un líder excelente y eficaz. Se necesita conocimiento y práctica, claro, pero si eres flexible y consideras las diferentes formas de liderazgo que existen, entonces puedes encontrar tus habilidades como líder y la máxima efectividad de tu equipo, crece y se expande hacia la grandeza.Publicidad

Crédito de la foto destacada: Freepik a través de freepik.com

Referencia