Lo que hace que algunas personas se destaquen como líderes a menudo se siente envuelto en un misterio. Puede leer sobre liderazgo, investigarlo y hablar sobre él, pero el interés en el liderazgo por sí solo no necesariamente le enseñará cómo ser un buen líder.

Tendrá más información que la persona promedio, pero aprender un liderazgo efectivo es un trabajo de por vida. Requiere experiencia, y mucha. Más importante aún, requiere observación y un compromiso de acción.

Si está buscando cómo mejorar su propio juego de liderazgo, siga leyendo para conocer las seis características que comparten los buenos líderes:

1. Dedicado al éxito de quienes les rodean

Los buenos líderes no se interesan por sí mismos. Claro, quieren tener éxito, pero también quieren que otros triunfen.

Los buenos líderes consideran que invertir en otros es tan importante como invertir en ellos mismos. Entienden que su éxito está estrechamente relacionado con las personas que los rodean y trabajan para garantizar que sus compañeros, empleados, amigos y familiares tengan caminos para el crecimiento y el desarrollo.

Si bien los líderes pueden ser las personas en el centro de atención, se apresuran a señalar a las personas a su alrededor que los ayudaron (los líderes) a entrar en ese centro de atención. Su voluntad de animar a los demás inspira la devoción y la lealtad de sus colegas y amigos.Publicidad

2. No depende demasiado de la aprobación de otros

Es importante que los gerentes expresen su apoyo a sus equipos. Para hacer esto bien y aprender a ser un buen líder, no debe depender de la aprobación de los demás. Expliqué en un artículo para The Chronicle of Philanthropy, que:^[1]

Si bien el deseo de ser amado es natural, los gerentes que dan prioridad a la aprobación de sus subordinados se convertirán en supervisores ineficaces que pueden dañar a los empleados. Por ejemplo, un gerente impulsado por la necesidad de aprobación puede evitar entregar comentarios constructivos que podrían ayudar a un empleado a mejorar. Un gerente que teme molestar a alguien puede tolerar un comportamiento que degrade el entorno laboral y la cultura.

En otro ejemplo más, un gerente que depende de la aprobación de otros puede que no tome decisiones que podrían considerarse impopulares a corto plazo pero necesarias a largo plazo.

Piense en los entrenadores que integraron sus equipos deportivos. Su decisión de hacerlo puede haber parecido extraña, e incluso incorrecta, en el momento, pero el tiempo ha demostrado que esos líderes estaban en el lado correcto de la historia.

3. Capacidad para compartir el centro de atención

La atención es agradable, pero no es el principal motivador de los buenos líderes. Entienden que el liderazgo eficaz se trata simplemente de hacer un buen trabajo.

Por esta razón, los buenos líderes están dispuestos a compartir el centro de atención como parte de su estrategia de liderazgo . No se sienten amenazados por la falta de atención y no necesitan crédito por cada logro. Están demasiado concentrados en su objetivo y demasiado enfocados en la urgencia de su trabajo. Publicidad

4. Deseo de aprender

De la misma manera que los seres humanos evolucionan constantemente, también lo son los líderes. Mientras viva, tiene el potencial de aprender.

Tengo la experiencia de pensar que estaba haciendo todo bien como gerente, solo para recibir comentarios contradictorios de mi equipo. Quizás mi enfoque no funcionaba para mi equipo y tenía que estar dispuesto a escuchar sus comentarios para mejorar.

Los buenos líderes entienden que su salsa secreta para un gran liderazgo es su voluntad de seguir recibiendo información y seguir aprendiendo . No se sienten intimidados por lo que no saben. Mientras mantengan la voluntad de seguir creciendo, creen que pueden superar cualquier obstáculo que enfrenten, lo cual es clave a medida que aprende a ser un buen líder.

Como maestros y estudiantes, los buenos líderes leen, escuchan y estudian para crecer. Consumen contenido con fines informativos, no solo de entretenimiento. No están impresionados con su conocimiento; están impresionados con el viaje de aprendizaje.

Si tú también quieres aprender a amar el aprendizaje de nuevo, echa un vistazo a Lifehack's Clase de Vía Rápida: Encienda su genio del aprendizaje.

5. Considere la vulnerabilidad como una superpotencia

Significa reemplazar 'distancia profesional y tranquilidad' por incertidumbre, riesgo y exposición emocional, dijo Emma Sappala en What Bosses Gain by being Vulnerable para Harvard Business Journal.^[2]Continuó señalando la importancia de la conexión humana, que, según afirma, a menudo falta en el trabajo:Publicidad

Como líderes y empleados, a menudo se nos enseña a mantener la distancia y proyectar una determinada imagen. Una imagen de confianza, competencia y autoridad. Podemos revelar nuestra vulnerabilidad a un cónyuge o amigo cercano a puerta cerrada por la noche, pero nunca la mostraríamos en otro lugar durante el día, y mucho menos en el trabajo.

Esto suena tan cierto para mí como líder femenina. Me criaron creyendo que cualquier demostración de emoción en el lugar de trabajo podría usarse en mi contra. Me criaron creyendo que lo mejor para las líderes femeninas era ser estoica y no dejar que nunca te vieran sudar. Esto puede haberme impedido conectarme con empleados y colegas a un nivel más profundo y personal.

6. Comprenderse a sí mismos

Soy un gran admirador del entrenador de vida y maestro espiritual Iyanla Vanzant. Además de su exitoso programa en la cadena OWN, Vanzant es autora de docenas de libros. En sus libros y enseñanzas, subraya la importancia de conociéndonos plenamente . Ella sostiene que debemos saber qué nos motiva, qué nos hace felices y qué nos enoja, especialmente si queremos aprender a ser un buen líder.

Conciencia de sí mismo nos permite ponernos en situaciones en las que podemos prosperar, y también nos permite tener compasión cuando no alcanzamos las metas y expectativas que tenemos para nosotros mismos. De manera relacionada, comprendernos a nosotros mismos nos permitirá conocer nuestra fuerza. Cuando conozcamos nuestras fortalezas, podremos rodearnos de personas que complementen nuestras fortalezas y llenen los vacíos en nuestro liderazgo.

Los buenos líderes desarrollan su inteligencia emocional para convertirse en el tipo de líder que los miembros de su equipo pueden admirar y seguir. Aceptan los éxitos y los fracasos, lo que les ayuda a generar confianza tanto con ellos mismos como con quienes los rodean. Cultivan una actitud positiva porque saben que contribuye a una fuerza laboral más productiva.

Pensamientos finales

Aprender a ser un buen líder, ante todo, es un trabajo interno. Debes centrarse en crecer como persona, independientemente del título de liderazgo que posea. No puedes llevar a otros donde tú mismo no has estado. Por lo tanto, concentrarse en usted mismo, independientemente de su tiempo o en qué parte de su carrera se encuentre, tendrá beneficios a largo plazo para usted y las personas que lo rodean.Publicidad

Además, si desea aprender a ser un gran líder, debe comenzar por estableciendo la intención para hacerlo. En lo que te enfocas crece, así que si te enfocas en convertirte en un mejor líder, investigarás e invertirás en cosas que te ayuden a cumplir esta intención. También verá las buenas y malas experiencias de liderazgo como peldaños que perfeccionan su carácter y lo ayudan a mejorar.

Después de establecer la intención, tener muy claro cómo se ve un buen líder para usted . Cada uno de nosotros tiene una comprensión diferente del liderazgo. ¿Es un líder exitoso alguien que asume riesgos? ¿Es un buen líder, en su opinión, alguien que desarrolla a otros líderes?

Una vez que defina lo que significa ser un buen líder, busque personas que ejemplifiquen su visión. Mírelos e interactúe con ellos si puede.

Finalmente, comprenda que convertirse en un buen líder no sucede de la noche a la mañana. Debe trabajar continuamente para mejorar, invertir en sí mismo y reflexionar sobre lo que hace a un buen líder. De esta manera, cada experiencia es una oportunidad para crecer y una oportunidad para preguntar: ¿Qué me está tratando de enseñar esta experiencia? o ¿Qué acción es necesaria en función de esta situación?

Si está comprometido con cuestionar, evaluar y actuar, está mucho más cerca de convertirse en un mejor líder.

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Crédito de la foto destacada: Dollar Gill a través de unsplash.com Publicidad

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