Ser un excelente gerente no convierte a alguien en un líder fuerte. Todos nos hemos encontrado con alguien que usa los títulos indistintamente y puede ser frustrante.

Conocer la diferencia entre liderazgo y gestión le ayuda a comprender su función en su organización. Al reconocer la diferencia, puede agudizar sus habilidades para que pueda alcanzar su máximo potencial. Saber qué separa a los gerentes de los líderes también puede ayudarlo a descubrir cómo lograr el mejor equilibrio entre el liderazgo y las cualidades administrativas.

En este artículo, exploraré las similitudes y diferencias entre líderes y gerentes, y lo ayudaré a descubrir cómo obtener lo mejor de ambos mundos.

Tabla de contenido

1. ¿Qué son el liderazgo y la gestión?
   • ¿Qué es el liderazgo?
   • ¿Qué es la gestión?
2. Liderazgo vs Gestión
3. ¿Es el liderazgo mejor que la gestión (o viceversa)?
4. Logre el equilibrio entre liderazgo y gestión
   • Cuándo usar las habilidades de liderazgo
   • Cuándo asumir el rol de gerente
5. Más consejos de liderazgo

¿Qué son el liderazgo y la gestión?

¿Qué es el liderazgo?

El poder de un líder proviene de su capacidad para conseguir la aceptación de los demás. Usan su influencia para desafiar las normas y guiar la innovación. Como sugiere Drucker, los líderes a veces modifican las reglas para impulsar el cambio. Peter Drucker lo expresa acertadamente:^[1]

La única definición de líder es alguien que tiene seguidores. Ganar seguidores requiere influencia, pero no excluye la falta de integridad para lograrlo.

¿Qué es la gestión?

Los gerentes se aseguran de que los empleados cumplan con los estándares y se adhieran a las políticas. Se aseguran de que se cumplan los objetivos de sus líderes. Son capaces y responsables, pero su contribución a las organizaciones es estrictamente reglamentaria.^[2]

Los gerentes son las personas a las que se asigna esta tarea de gestión, y generalmente se piensa que logran los objetivos deseados a través de las funciones clave de planificación y presupuestación, organización y dotación de personal, resolución de problemas y control.

Liderazgo vs Gestión

El liderazgo y la gestión tienen características diferentes y enfoques diferentes. Aquí hay 9 diferencias principales entre liderazgo y gestión ilustradas con ejemplos:Publicidad

1. Centrarse en los objetivos y la visión frente a centrarse en las tareas

Los líderes están orientados hacia la visión y los objetivos de su empresa. Ellos Mira la imagen completa e idear nuevas formas de actualizar su visión.^[3]Cuando los líderes prueban cosas nuevas, siempre relacionan sus ideas con la misión de la empresa.

Los gerentes son maestros de tareas. Si bien pueden preocuparse por la visión de una organización, su trabajo es ceñirse a la política. Los gerentes llevan a cabo las grandes ideas para los líderes de su organización.

2. Véndelo o cuéntalo

Dado que los líderes siempre están en la cúspide de la innovación, deben convencer a los demás de que sus ideas valen la pena. Recuerde, ellos obtienen su autoridad animando a otros a aceptar su línea de pensamiento.

Por otro lado, los gerentes no tienen que vender una idea porque su función es hacer cumplir las políticas. Si alguien se sale de la línea, puede recurrir a los procedimientos. Los empleados hacen lo que les dicen sus gerentes.

3. Asumir riesgos frente a minimizar los riesgos

Cada vez que intente algo nuevo, debe arriesgarse. Los líderes asumen riesgos por defecto porque a menudo presionan por el cambio.

Los gerentes se establecen para mantener los riesgos al mínimo. Se aseguran de que los trabajadores estén haciendo lo que se supone que deben hacer de la manera que la empresa les indica. Cuando surgen problemas, un gerente puede llevar el problema al liderazgo para enmendar las políticas.

4. Alentar versus instruir

Las líneas entre administración y liderazgo se difuminan aquí dependiendo de cómo el gerente aborde sus deberes. Por último, los líderes ofrecen aliento para que los empleados piensen fuera de la caja y vean el panorama general.Publicidad

Los gerentes suelen tener pautas claras sobre diferentes aspectos de su lugar de trabajo. Pueden brindarle aliento, pero su trabajo principal es decirle cómo se supone que deben hacerse las cosas. Es la persona a la que recurre cuando quiere descubrir la mejor manera de hacer su trabajo.

5. Ir a contracorriente frente a ir con la corriente

Los líderes deben desafiar el status quo o su organización corre el riesgo de estancarse.^[4]Intentan cosas nuevas para ver si pueden ser más efectivas. Trabajan para alinear las políticas de la empresa con la visión de la empresa.

Los gerentes, por otro lado, mantienen la el status quo. Están haciendo su mejor trabajo cuando hacen cumplir las pautas establecidas por los líderes.

6. Motivar frente a aprobar

Cuando prueba cosas nuevas, aumenta el riesgo de fracasar. Los líderes deben estar motivados y son excelentes para mantener motivados a los demás. Vinculan todo lo que hacen con la visión de la empresa. Cuando una empresa tiene una visión sólida, un líder puede utilizarla como punto de encuentro para inspirar a los empleados.

Cuando gestiona personas, su principal objetivo es decidir si algo se aprueba. Los gerentes observan las acciones de sus subordinados y determinan si cumplen con los estándares establecidos por la empresa.

7. Romper las reglas vs. Seguir las reglas

Los líderes tienen que jugar rápido y relajado con las reglas para salir adelante. Las reglas a menudo son demasiado rígidas para permitir la innovación, lo que significa que los líderes las modifican con frecuencia. Cuando una empresa u organización está gravemente rota, los líderes pueden ignorar las reglas por completo.

Si un gerente quiere mantener su trabajo, se apega a las estrategias establecidas por los superiores. Doblar y romper las reglas socava su posición, lo que puede debilitar a la empresa.

8. Inspirar confianza frente a esperar control

Cuando alguien te está guiando a través de un territorio inexplorado, debes tener un cierto nivel de confianza en ellos. Un líder fuerte es excelente para inspirar confianza para llevar a las personas a lugares donde nunca han estado.Publicidad

La autoridad de los gerentes se basa en su capacidad para tener el control absoluto. No tiene que agradarle a su jefe ni confiar en él para que haga lo que le dicen. Los gerentes esperan y necesitan control para hacer bien su trabajo.

9. Fomentar ideas frente a asignar tareas

Los líderes prosperan al hacer mejoras probando cosas nuevas. Fomentan nuevas ideas y el pensamiento libre porque esto apoya sus objetivos. Saben que si pueden alentar a más personas a pensar fuera de la caja, la capacidad intelectual colectiva del grupo impulsará más innovación.

Los gerentes no pueden fomentar el pensamiento libre porque no podrían cumplir con las expectativas de la empresa. Decirle a la gente qué hacer es la única forma en que pueden asegurarse de que los empleados hagan lo que se supone que deben hacer de la forma en que se supone que deben hacerlo.

¿Es el liderazgo mejor que la gestión (o viceversa)?

Como puede haber notado, existen algunas diferencias marcadas entre líderes y gerentes, pero el liderazgo y la gestión son complementarios. Este video le explicará por qué el liderazgo y la gestión van de la mano:

Los líderes asumen riesgos, innovan y cambian las reglas del juego. Los gerentes son mantenedores estrictos del status quo. Eso no significa que sea mejor ser uno u otro.

Las empresas necesitan gerentes y líderes para funcionar sin problemas. La falta de administración pone a las organizaciones en riesgo de incumplir el cumplimiento y no cumplir con los objetivos. La falta de liderazgo conduce a una fuerza laboral estancada y sin inspiración.

Los líderes y gerentes pueden existir en extremos opuestos de un espectro cuando se trata de autoridad, pero están en el mismo equipo. Un líder puede tener una gran visión, pero sin gerentes que la lleven a cabo, la visión no se hará realidad. Los gerentes deben adherirse a los estándares, pero si no se inspiran en el liderazgo, no podrán compartir su visión con la fuerza laboral.

Logre el equilibrio entre liderazgo y gestión

Existe un término medio entre el liderazgo y la gestión. En algunos casos, es necesario que alguien se desempeñe estrictamente como uno u otro. Las mejores figuras de autoridad saben cuándo aplicar el liderazgo y la gestión en mayor o menor medida.Publicidad

Cuándo usar las habilidades de liderazgo

El grado en el que pueda utilizar las habilidades de liderazgo depende de su fuerza laboral y de la forma de operar de su empresa. Si sus miembros tienen clara la visión y los objetivos del equipo, es más probable que se sientan inspirados por un líder.

Para que una figura de autoridad se incline más hacia el liderazgo, debe poder confiar en que los trabajadores ya conocen y cumplen plenamente las políticas de la empresa. Si constantemente tiene que cuidar a los miembros de su equipo para realizar tareas básicas, será difícil fomentar el pensamiento libre.

Cuando un equipo está formado por personas dedicadas que entienden sus funciones, tiene más margen de maniobra. Podrán manejar la innovación y la creatividad mientras se mantienen al día con sus responsabilidades. Cuando un líder puede entablar un diálogo con los trabajadores sobre las políticas de la empresa, pueden proponer nuevas ideas juntos.

Cuándo asumir el rol de gerente

Cuando eres nuevo en el trabajo, necesitas que alguien te diga cómo se deben hacer las cosas. Los gerentes son una necesidad absoluta cuando los miembros de su equipo son nuevos. Pueden ayudar a los trabajadores a descubrir cómo hacer su trabajo de la manera más eficiente posible.

Los gerentes también son excelentes para determinar cuánto son capaces los empleados. Saben que darles demasiadas responsabilidades puede tener un impacto negativo en su desempeño y moral. Protegen la productividad de los empleados al comprender cómo trabaja cada persona y cómo responde al estrés.

Las organizaciones siempre necesitan gerentes para ayudar a los empleados con las incertidumbres que puedan tener sobre su trabajo. El gerente es la persona que puede mostrarle dónde encontrar un procedimiento en el manual. Eliminan el misterio del trabajo para que los empleados puedan cumplir con las expectativas de la empresa.

Las organizaciones necesitan gerentes y líderes para alcanzar su máximo potencial. No puedes tener uno sin el otro. Dirigir una empresa formada solo por líderes sería como pastorear gatos. Tener gerentes a cargo del programa significa que hará mucho, pero nunca mejorará.

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