Este es un artículo que no quería escribir. Incluso si parece de esa manera en la superficie, pocas cosas son en blanco y negro. Entre los dos colores hay un mundo de grises. A pesar de los jefes que se comportan de forma criminal, algunas de las personas que llevan la etiqueta de mal jefe posiblemente hayan sido, o tengan la capacidad de llegar a ser, un buen jefe.

Este es un artículo que no quería escribir porque entiendo que, dependiendo de a quién le preguntes, muchos de nosotros podrían ser etiquetados como buenos o malos jefes.

Quizás otra razón por la que no quise escribir este artículo es porque el contexto importa. Contexto de la organización y contexto del individuo. ¿Qué está pasando en la organización? ¿Qué es la cultura? ¿Está el jefe en una posición para la cual el individuo está equipado para hacer el trabajo? ¿Está la persona en un lugar terrible en la vida? La cultura de la oficina, la relación que un miembro del equipo tiene con un jefe o una junta y la vida personal del líder pueden influir en cómo la persona se presenta y lidera y cómo los demás perciben al individuo.

Pero desde que estoy escribiendo este artículo, compartiré algunas señales de que los jefes son malos y necesitan un tiempo de espera.

1. Los malos jefes no saben y no han curado a su niño interior

Si planeas liderar a las personas, bueno, si planeas liderarte a ti mismo de manera efectiva, debes volver a familiarizarte con tu niño interior. El hecho de que estés en la edad adulta joven, la mediana edad o los años dorados no significa que tu niño interior coincida con tu edad cronológica. Si experimentó un trauma cuando era niño, su niño interior puede estar atascado en el momento o la edad de ese trauma. Mientras camina con un zapato de mujer talla 10, su comportamiento puede mostrar un niño interior que es mucho más joven.

En un artículo de Psychology Today del 7 de junio de 2008, Stephen A. Diamond, Ph.D., observó:^[1]

El hecho es que la mayoría de los llamados adultos no son realmente adultos en absoluto. Todos envejecemos… Pero, psicológicamente hablando, esto no es la edad adulta. La verdadera adultez depende de reconocer, aceptar y asumir la responsabilidad de amar y criar al propio niño interior. Para la mayoría de los adultos, esto nunca sucede. En cambio, su niño interior ha sido negado, descuidado, menospreciado, abandonado o rechazado. La sociedad nos dice que 'crezcamos', dejando de lado las cosas infantiles. Para convertirnos en adultos, se nos ha enseñado que nuestro niño interior, que representa nuestra capacidad infantil de inocencia, asombro, asombro, alegría, sensibilidad y alegría, debe ser sofocado, puesto en cuarentena o incluso asesinado. El niño interior comprende y potencia estas cualidades positivas. Pero también contiene nuestras heridas, traumas, miedos y enojos acumulados durante la niñez.

A veces, la clave a la que debe atender su niño interior es el conflicto con el niño interior de otra persona.Publicidad

Los buenos jefes son conscientes de los altibajos de su infancia, han trabajado o están trabajando para sanar a su niño interior y son conscientes de sus factores desencadenantes. Los buenos gerentes usan esta conciencia para manejarse a sí mismos y sus interacciones con los demás. Los malos jefes son ajenos a cómo su niño interior impacta no solo en su vida, sino también en la vida de los demás.

2. Los malos jefes no pueden aceptar comentarios

Los malos jefes no tienen la intención de crear un entorno en el que sus compañeros y colegas puedan compartir comentarios sobre su liderazgo. No solicitan comentarios. Dada la dinámica de poder que los gerentes, directores ejecutivos y otros en el liderazgo ceden, deben hacer todo lo posible para solicitar retroalimentación, y deben hacerlo repetidamente.

Antes de ser completamente honestos, la mayoría de los miembros del equipo probarán las aguas y compartirán información de bajo riesgo para tener una idea de cómo responderá su jefe. Si el jefe está enojado o toma represalias, es menos probable que los miembros del equipo se arriesguen a ser sinceros en el futuro.

Por lo tanto, ser incapaz de aceptar comentarios adopta dos formas: no pedir comentarios de manera proactiva y repetida y reaccionar mal cuando se comparten comentarios.

3. Los malos jefes no están dispuestos a dar retroalimentación oportuna

La otra cara de la moneda es aceptar comentarios. Ambos requieren coraje. Se necesita valor para abrirse y aceptar comentarios sobre las formas en que necesita crecer. Del mismo modo, se necesita valor para compartir comentarios honestos sobre el desempeño o el comportamiento de un miembro del equipo o un colega.

Dado que no todo el mundo está dispuesto a aceptar comentarios, ya sea gerente o no, tener una conversación honesta sobre las áreas en las que un miembro del equipo o un colega no ha dado en el blanco no siempre es fácil. Aún así, los buenos jefes encontrarán la manera de compartir comentarios y lo harán de manera oportuna.

Retener comentarios y compartirlos meses después de que se desarrolló una situación o en forma de bola de nieve no ayuda a los empleados. Una de las formas en que crecemos como líderes es a través de la retroalimentación. Cuando la gente tiene el coraje de decirnos la verdad, esa información nos permite progresar.

4. Los malos jefes no pueden reconocer sus errores

Reconocer sus errores es como una enfermedad para los malos jefes; ellos no lo quieren. En lugar de ser reacios al riesgo, son reacios a la responsabilidad. El problema es que solo pueden pasar por alto sus debilidades o fracasos durante tanto tiempo; las personas que los rodean son capaces de ver sus defectos y debilidades, y los malos jefes que fingen que no existen no ayudan. Es exasperante.Publicidad

Sin embargo, los malos jefes son expertos en reasignar la culpa. No pueden o no quieren aceptar la responsabilidad de los errores, pequeños o grandes. Pero la experta en carreras Amanda Augustine le dijo a CNBC Make It en mayo de 2017 que los buenos gerentes también admiten sus errores.^[2]No pasan la culpa ni fingen que no cometieron un error. Ellos lo poseen.

5. Los malos jefes no están dispuestos o son incapaces de ser vulnerables

La vulnerabilidad es una habilidad de liderazgo subestimada. Pero la vulnerabilidad bien ubicada y bien pensada permite a los empleados ver la humanidad de sus líderes y crea una forma para que los líderes se vinculen con sus equipos.

Los malos jefes pueden hablar de vulnerabilidad, pero no la practican en sus propias vidas, particularmente en el lugar de trabajo.

6. En privado, los malos jefes no están a la altura de los valores declarados de la organización

Los malos jefes pueden decir públicamente los valores de la organización para la que trabajan, pero en privado no creen o no encarnan esos valores.

Si trabajan para un grupo ambientalista, es posible que no practiquen la sostenibilidad en sus vidas privadas. Sus palabras y acciones son incongruentes.

7. Los malos jefes no pueden inspirar a otros

Cuando los malos jefes no pueden o no quieren tomarse el tiempo para inspirar a otros, lideran a través del miedo o el mando. Ninguno de los dos es útil.

Una cultura dominada por el miedo sofocará la creatividad y la asunción de riesgos que pueden conducir a la innovación. Un estilo de gestión autocrático tendrá un efecto similar en ese equipo, los miembros no sentirán que tienen el espacio para salir de la caja en la que han sido colocados.

Un buen jefe es alguien que se toma el tiempo para compartir el panorama general y el tiempo para inspirar a sus equipos a querer ser parte de él.Publicidad

8. Los malos jefes no están interesados ​​en cómo su comportamiento afecta a los demás

Son narcisistas y se centran en la autopreservación. En 19 rasgos de un mal jefe, Kevin Sheridan dijo:^[3]

Los jefes terribles son infinitamente egocéntricos. Todo se trata de ellos y no de las personas que administran o de lo que sucede en la vida personal de sus empleados. Nunca se trata del equipo, sino de lo bien que se ven. Por el contrario, los grandes jefes lideran con integridad, honestidad, cuidado y autenticidad.

En lugar de ver los talentos de su equipo y ver la humanidad completa de las personas, los malos jefes creen que su equipo existe para servirlos. Al diablo con las familias, la vida personal y las prioridades. Los malos jefes de buena fe creen que su comodidad debe tener prioridad sobre las necesidades y deseos de su equipo.

9. Es probable que los malos jefes hayan recibido comentarios negativos

Es probable que a los malos jefes se les haya dicho que son malos supervisores. Es probable que se les haya dicho una y otra vez que su comportamiento es dañino para las personas que los rodean.

Quizás no sepan cómo cambiar o no estén dispuestos a cambiar. Pero los malos jefes ciertamente han recibido pistas, conocimientos y comentarios directos de que su estilo y comportamiento de gestión son perjudiciales para los demás.

Incluso cuando alguien no ha dicho explícitamente: Tu comportamiento es perjudicial para mí y para los demás, la ausencia de comentarios indica un problema. Puede significar que el equipo del líder no se siente lo suficientemente seguro como para compartir comentarios, que la gente no cree que el líder actuará sobre lo que se comparte o que la gente ha determinado que la mejor estrategia es evitar al jefe tanto como sea posible.

10. Los malos jefes son perfeccionistas

Los malos jefes son impulsados ​​por un impulso interno de ser perfectos. Los perfeccionistas no solo quieren ser perfectos; también quieren que todos los que les rodean sean perfectos. Este es un estándar que ni ellos ni su equipo pueden cumplir.

Dado que la perfección es ilusoria, pasan su tiempo persiguiendo su sombra y se sienten frustrados por no poder atraparla. No pueden disfrutar del viaje y, a menudo, impiden que otros lo hagan también. Dejan que lo perfecto sea enemigo de lo bueno. En lugar de adoptar una mentalidad de crecimiento que desea aprender y mejorar, son compulsivos y tóxicos.Publicidad

Si eres como yo y te ves en partes de esta lista, no te desesperes. Un mal jefe puede cambiar. La clave es buscar retroalimentación honesta y estar dispuesto a trabajar con esa retroalimentación y sus desencadenantes con un terapeuta o entrenador.

La línea de fondo

Independientemente de su edad y de los errores que haya cometido, puede cambiar y convertirse en un líder más saludable a quien los demás respetan y aprecian.

Por el contrario, si está empleado por un mal jefe, haga todo lo que esté a su alcance para cuidarse. Comprenda que el comportamiento de su jefe, incluso si está dirigido a usted, no se trata de usted. Las reacciones de su jefe, si comete un error y cuando lo haga, es un reflejo de esa persona, no de usted.

Para sobrevivir en el entorno laboral, piense en la lección que debe aprender. Puede hacerlo con un terapeuta de confianza o un entrenador capacitado. Sin embargo, si considera que el entorno laboral es tóxico y perjudicial para su salud, buscar empleo en otro lugar .

Al final, este es un artículo que no quería escribir, pero estoy feliz de haberlo hecho.

Más sobre el liderazgo eficaz

• Liderazgo vs gestión: ¿es uno mejor que el otro?
• 4 tipos de estilos de gestión que debe dominar para convertirse en un líder fuerte
• Domine estas 10 habilidades de gestión para convertirse en un líder fuerte

Crédito de la foto destacada: Amy Hirschi a través de unsplash.com

Referencia